Accompagnement accessibilité numérique
Ipedis accompagne les organisations dans la mise en conformité et l’amélioration durable de l’accessibilité de leurs sites, applications et services numériques. Du cadrage à la pérennisation, nos experts interviennent auprès des équipes métiers, design, techniques et de gouvernance pour intégrer l’accessibilité à chaque étape du projet.
En quoi consiste l’accompagnement à la mise en conformité ?
L’accompagnement à la mise en conformité consiste à intégrer l’accessibilité numérique dans les décisions, les processus et les livrables d’un projet. Il associe expertise réglementaire, conseil méthodologique, assistance aux équipes, suivi des corrections et contrôle de la qualité jusqu’à la mise en production.
Un accompagne s’adapte à votre contexte et maturité, et peut commencer avant le lancement d’un projet, pendant la conception, après un audit, après la mise en production ou lors de la structuration d’une politique globale d’accessibilité.

Pourquoi la mise en conformité mobilise-t-elle plusieurs métiers ?
L’accessibilité numérique ne dépend pas d’une seule expertise. Elle se construit à travers une succession de décisions prises par la direction, les achats, les équipes produit, les designers, les développeurs, les responsables qualité et les contributeurs.
L’accessibilité ne se contrôle pas uniquement à la fin du projet. Elle se construit à chaque décision.
Quel accompagnementcorrespond à votre situation ?
Selon le point de départ, la maturité et l’organisation de votre projet, l’intervention ne répond pas aux mêmes enjeux. Identifiez la situation qui se rapproche le plus de la vôtre.
-
Concevoir ou refondre
Intégrez l’accessibilité dès le cadrage jusqu’à la mise en ligne.
-
Industrialiser l’accessibilité vos documents clients (éditique et CCM)
Fiabilisez l’accessibilité de vos documents PDF générés en masse, type relevés de banque, factures et contrats, en corrigeant le template à la source et rendez vos équipes autonomes.
-
Piloter votre projet
Coordonnez équipes et prestataires accessibilité avec une gouvernance claire
-
Corriger après un audit
Transformez les écarts d’audit en plan d’action priorisé.
-
Construire le schéma pluriannuel
Structurez gouvernance, priorités, indicateurs et plans d’action.
Comment se déroulenotre accompagnement ?
Notre méthode s’adapte au contexte de chaque organisation, tout en suivant cinq étapes communes pour rendre la démarche claire, pilotable et durable.
- 1 Comprendre votre contexte
Objectifs, obligations, maturité, organisation, projets et contraintes.
- 2 Définir le périmètre et les priorités
Services, équipes, risques, livrables et critères de réussite.
- 3 Construire le plan d’action
Actions, responsabilités, jalons, suivi et besoins de montée en compétence.
- 4 Accompagner les équipes
Conseil, ateliers, revues de livrables, assistance technique et suivi des corrections.
- 5 Contrôler et pérenniser
Vérifier les livrables, mesurer les progrès, documenter et préparer le maintien.
Des modalités d’accompagnement adaptées à votre organisation
L’intervention peut être ciblée sur une décision, couvrir un projet complet ou s’inscrire dans la durée au sein de vos équipes. Nos modalités d’accompagnement sont flexibles pour coller à vos besoins.
Quelques exemples :
| Besoin | Ponctuel | Par projet | Régie | Hybride |
|---|---|---|---|---|
| Besoin délimité | Non | |||
| Suivi dans la durée | ||||
| Intégration aux équipes | Non | |||
| Charge régulière | Non | Non |
Des livrables directement utilisables par vos équipes
L’accompagnement produit des repères et des supports opérationnels pour décider, concevoir, corriger, contrôler et maintenir l’accessibilité.
Piloter
Feuille de route, plan de mise en conformité, matrice de responsabilités, indicateurs et tableau de suivi.
Concevoir et corriger
Exigences, recommandations, revues de maquettes, tickets documentés et critères d’acceptation.
Contrôler
Comptes rendus de recette, suivi des écarts, contre-tests et validation des corrections.
Transmettre
Documentation interne, supports de sensibilisation, règles de contribution et recommandations de maintien.
Les livrables sont définis selon le contexte, la maturité et le niveau d’autonomie des équipes.

Ce que l’accompagnement change concrètement
Selon les besoins, ce dispositif humain peut être complété par des outils de test et de suivi automatisés. Ils renforcent les contrôles réguliers, mais ne remplacent ni l’expertise humaine ni les tests manuels.
La conformité n’est pas un état définitivement acquis : un service numérique évolue et peut se dégrader sans processus de maintien.
Les solutions complémentaires à l’accompagnement
Selon votre point de départ, l’accompagnement peut être précédé ou complété par une évaluation, une montée en compétence ou des outils de contrôle. Ces prestations répondent à des intentions différentes et ne doivent pas être confondues.
Vous ne savez pas par où commencer ?
Votre besoin n’a pas besoin d’être entièrement défini avant le premier échange. Nous vous aidons à préciser la situation, le périmètre et le niveau d’accompagnement pertinent.
Questions fréquentes
Construisons un accompagnement adapté à votre organisation
Votre démarche dépend de votre patrimoine numérique, de votre maturité, de vos équipes et de vos échéances. Nos consultants vous aident à identifier les priorités et à définir le mode d’accompagnement le plus adapté.


