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Nous cherchons des talents engagés qui veulent donner du sens à leur travail. Chez Ipedis, l’accessibilité numérique n’est pas une case à cocher : c’est un savoir-faire rare, que nous bâtissons depuis 2006 et transmettons ici, en France comme à l’île Maurice.

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NOTRE MÉTIER

Un métier qui se mesure

Il existe peu de métiers où l’effet de son travail se constate aussi précisément. Un critère RGAA corrigé, c’est un formulaire qu’une personne aveugle peut enfin remplir seule. Un document balisé, c’est un courrier administratif qui devient lisible. Une équipe formée, c’est un site web qui reste accessible sur la durée.

Chez Ipedis, vous ne travaillerez pas sur l’accessibilité « en plus » d’autre chose. C’est notre seul métier depuis 2006 – et c’est précisément ce qui permet d’y devenir vraiment expert, plutôt que d’en rester à la surface des référentiels.

Nos clients sont des ETI, des grands comptes et des acteurs publics. Les projets sont larges, techniques, contraints, et rarement simples. C’est ce qui les rend formateurs.

NOS MÉTIERS

Six pôles, six façons d’agir

LE QUOTIDIEN

Comment nous travaillons

On ne vous laisse pas seul.

Chaque équipe mêle profils seniors et plus juniors, délibérément. L’expertise en accessibilité ne s’apprend pas dans un manuel : elle se transmet, en binôme, sur des cas réels. Personne n’arrive ici en sachant déjà tout – nos meilleurs experts non plus, à leurs débuts.

L’initiative est attendue, pas simplement tolérée.

Nous sommes assez petits pour que ce que vous proposez soit examiné, et assez structurés pour que ce soit mis en œuvre. Les méthodes, les outils, les modèles de livrables : tout est challengeable, et régulièrement challengé.

On investit dans votre expertise.

Dans le cadre de la formation continue, nos consultants passent la certification IAAP, la référence internationale du métier. Nous participons aux travaux sur les référentiels français : ce que vous appliquerez, nous contribuons à l’écrire.

Deux sites, un collectif.

Paris, dans le 12e arrondissement, et un bureau à l’île Maurice. Deux à trois heures de décalage, des journées qui se recouvrent largement, des équipes projet mixtes et des rituels communs.

Nos propres outils doivent être accessibles.

Nous auditons l’accessibilité des autres. Nous nous imposons la même exigence en interne - sur nos livrables, nos outils et nos processus. C’est un travail permanent, jamais un acquis.

LE PROCESS

Notre processus de recrutement

Nous savons ce que coûte une candidature. Voici exactement ce qui vous attend, pour que vous puissiez décider en connaissance de cause.

Une trentaine de minutes en visio avec les ressources humaines. Votre parcours, ce que vous cherchez, ce que nous cherchons. Aucune question piège.

Avec votre futur manager et un futur pair. On parle concrètement du poste, des projets en cours et de votre façon de travailler.

Un cas court, tiré de nos vrais sujets. L’objectif n’est pas de vous piéger mais de voir comment vous raisonnez - et de vous donner une idée juste du travail.

Un échange avec la direction, puis une proposition claire. Vous repartez avec les éléments pour décider. Nous répondons à toutes les candidatures, y compris quand la réponse est non. Un aménagement du processus est possible à chaque étape - il suffit de le demander.

Notre raison

Réconcilier la technologie dans sa complexité et l’humain dans sa diversité.

Nous existons pour accompagner les organisations vers leur autonomie en matière d’accessibilité numérique. Pour rendre le digital visible, lisible et accessible.

IPEDIS : Internet for People with Disabilies  

Gouvernance

Gouvernance : qui décide, contribue et met en œuvre (RACI)

Le schéma ne peut pas être produit à partir d’un simple modèle documentaire : il reflète des responsabilités. Trois niveaux structurent la gouvernance.

Niveau 01

Décide

Fixe l’ambition, arbitre les priorités, affecte les moyens et porte les engagements.

Acteurs typiques

Direction, sponsor, COPIL

Niveau 02

Contribue

Apporte l’expertise, les données et les décisions métiers nécessaires à la trajectoire.

Acteurs typiques

DSI, Produit/UX-UI, Qualité, Achats/Juridique, RH/RSE

Niveau 03

Met en œuvre

Exécute les plans d’action, produit les livrables et rend accessibles les contenus.

Acteurs typiques

Équipes projets, développeurs, contributeurs, prestataires

LIVRABLES

Les livrables et KPIs exploitables

6 éléments, sans lien.

  • État des lieux et rapport d’étonnement

    Maturité, points d’appui, risques, écarts d’organisation, dépendances, rapports d’audit RGAA (Référentiel Général d’Amélioration de l’Accessibilité)

  • Inventaire et priorisation

    Vision consolidée du patrimoine, critères de criticité, ordre de traitement.

  • Schéma pluriannuel

    Politique, gouvernance, moyens, axes de progrès et trajectoire pluriannuelle.

  • Plans d’action annuels

    Actions détaillées avec responsables, échéances, livrables, moyens, indicateurs.

  • Gouvernance et responsabilités

    Instances, calendrier de pilotage, RACI (Responsible, Accountable, Consulted, Informed), rôle du référent, relais par direction.

  • Tableau de bord et indicateurs

    KPI (Key Performance Indicator) de déploiement, taux de couverture d'audit, taux de conformité, formation, publication, suivi et déclaration d'accessibilité numérique.

Transformez vos engagements en une feuille de route pilotable

Patrimoine, maturité, moyens : nos consultants cadrent votre schéma, mobilisent vos directions et construisent avec vous des plans d'action annuels réalistes, prêts à être publiés.

Cadrer mon schéma pluriannuel

SOLUTIONS

Les solutions complémentaires  au schéma pluriannuel de mise en accessiblité

Un schéma pluriannuel ne vit que s'il repose sur un état des lieux fiable, un référent formé et un pilotage dans la durée. Ces prestations complètent le cadrage de votre SPMA.

5 éléments.

  • Évaluer votre patrimoine

    Mesurez la conformité de vos sites, applications et documents pour fonder votre schéma sur des données fiables.
    Audits d’accessibilité numérique

  • Former votre référent

    Donnez à votre référent les clés pour définir la stratégie, animer la démarche et rédiger le schéma.
    Formations référent accessibilité

  • Mobiliser vos équipes

    Sensibilisez de façon interactive vos directions et vos agents aux enjeux de l'accessibilité numérique en une demi-journée.
    Fresque de l'accessibilité web

  • Piloter vos plans d'action

    Coordonnez directions, prestataires et décisions pour tenir chaque année les engagements de votre schéma.
    Pilotage de projet

  • Suivre votre conformité

    Centralisez les audits, priorités et obligations sur IpedisConnect pour suivre l'avancement de votre schéma.Centralisez les audits, priorités et obligations sur IpedisConnect pour suivre l'avancement de votre schéma.
    Ipedisconnect

faq

Questions fréquentes

Découvrez des accompagnements réalisés auprès d’organisations engagées pour rendre leurs services numériques accessibles à toutes et tous.

C’est un document stratégique qui formalise la politique d’accessibilité numérique d’une organisation, sa gouvernance, ses moyens, ses priorités et sa trajectoire. Il est décliné en plans d’action annuels. Selon le type d’organisation, il est obligatoire

Pour les organismes concernés par l’article 47 de la loi du 11 février 2005, sa durée ne peut être supérieure à trois ans. La trajectoire peut être révisée lorsque le périmètre ou les priorités évoluent.

Le schéma pluriannuel de mise en accessibilité fixe le cap et l’organisation sur plusieurs années. Le plan annuel détaille les actions concrètes, leurs responsables, leurs échéances et leurs indicateurs pour l’année concernée.

Un audit de cadrage peut être utile, mais il n’est pas toujours nécessaire d’auditer tout le patrimoine au préalable. La méthode doit permettre de prioriser les évaluations selon les risques, les usages et les projets.

La direction, le référent accessibilité, la DSI, les équipes produit et projet, l’UX/UI, la qualité, les achats, le juridique, les RH, la RSE, la communication et les contributeurs peuvent être mobilisés selon le périmètre.

Oui. Une actualisation peut refléter une évolution du patrimoine, des responsabilités, des moyens ou des priorités. Les modifications doivent rester cohérentes avec les plans d’action et le pilotage réel.

Oui. L’accompagnement peut se prolonger par l’animation de la gouvernance, le suivi des plans annuels, les audits, les formations, l’outillage et la mesure des indicateurs.

La durée dépend de la taille du patrimoine, du nombre de directions, de la disponibilité des interlocuteurs et de la maturité existante. Un entretien de cadrage permet d’établir un calendrier réaliste.